近日，藍(lán)圖信息2022年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)會(huì)在國(guó)地大廈組織召開。藍(lán)圖信息核心管理層、國(guó)地科技管委會(huì)主要成員參會(huì)，—同總結(jié)2022，揚(yáng)帆2023。

2022年，受疫情等因素影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂觀。在這一年里，面臨重重壓力，藍(lán)圖信息克服困難，勇毅篤行。立足自身優(yōu)勢(shì)，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)前進(jìn)步伐，聚焦新型基礎(chǔ)測(cè)繪、實(shí)景三維中國(guó)建設(shè)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，深化場(chǎng)景應(yīng)用，取得不錯(cuò)的科技創(chuàng)新成果，2022年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

會(huì)上，總經(jīng)理劉禹麒在分析經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司全年度經(jīng)營(yíng)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、生產(chǎn)管理能力提升、技術(shù)體系升級(jí)迭代、板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)等方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。同時(shí)，對(duì)2023年度經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)績(jī)目標(biāo)、技術(shù)研發(fā)、制度落實(shí)等工作作出明確部署，要求2023年要做到經(jīng)營(yíng)有重點(diǎn)、技術(shù)有轉(zhuǎn)化，成本控制有成效、強(qiáng)化執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)工作提質(zhì)增效。

測(cè)繪工程事業(yè)部、自然資源調(diào)查事業(yè)部、地圖事業(yè)部、航測(cè)與三維仿真事業(yè)部、湖南生產(chǎn)基地、廣西生產(chǎn)基地、質(zhì)檢部、人事行政部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人，分別就全年度各部門在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施交付、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作進(jìn)行全面復(fù)盤，并針對(duì)全年在工作開展過程中所存在的問題與短板，提出改進(jìn)措施，明晰明年年度發(fā)展計(jì)劃。

會(huì)議總結(jié)環(huán)節(jié)，劉禹麒總經(jīng)理對(duì)2023年的工作提出三點(diǎn)要求。一是努力保持向上的發(fā)展趨勢(shì)。公司經(jīng)營(yíng)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，管理層要時(shí)刻保持警醒與反思，力求經(jīng)營(yíng)不斷向更高管理效率，更低運(yùn)營(yíng)成本，提供更便捷、更高價(jià)值服務(wù)三個(gè)基本方向演變，立足自身崗位，思考來(lái)年工作提升方向和整改點(diǎn)，共同努力使公司經(jīng)營(yíng)保持發(fā)展向上趨勢(shì)。二是激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。生產(chǎn)實(shí)施方面繼續(xù)推行微創(chuàng)新制度，通過生產(chǎn)流程優(yōu)化、小工具研發(fā)、新技術(shù)引入，不斷提升生產(chǎn)效率。實(shí)景三維和遙感監(jiān)測(cè)兩個(gè)核心方向要整合多方力量聯(lián)合研發(fā)創(chuàng)新。三是嚴(yán)抓制度執(zhí)行。公司各項(xiàng)制度都已出臺(tái)，但大多制度執(zhí)行不到位或流于形式，2023年要重抓落實(shí)，加大對(duì)各中心各部門制度執(zhí)行的考核比例，以執(zhí)行反饋促進(jìn)制度完善。

2022年征程已走完，對(duì)藍(lán)圖信息而言，過往皆為積累，我們負(fù)重前行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2023年，藍(lán)圖信息全員將繼續(xù)以百倍的信心和飽滿的熱情砥礪前行，迎接新挑戰(zhàn)。我們有信心、有能力，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)水平，力爭(zhēng)在更高水平上創(chuàng)新發(fā)展，竭誠(chéng)為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。